سامر شقير: IPNation تُحول الموسيقى العربية من إرث ثقافي إلى أصل استثماري عالمي
قال رائد الاستثمار سامر شقير: إن إطلاق منصة IPNation في الإمارات يمثل تطورًا مهمًا في سوق الأصول الثقافية العربية، مع استهداف استثمارات تصل إلى 100 مليون دولار في حقوق الموسيقى والترفيه والملكية الفكرية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
وأوضح شقير، أن المنصة أُطلقت في 12 أغسطس 2026 بدعم استثماري أولي من Influence Media Partners، المتخصصة في حقوق الموسيقى والترفيه، والتي تتمتع بشراكات استراتيجية مع صناديق وحسابات تديرها BlackRock. وأسّس IPNation كل من إدي مارون، الشريك المؤسس لمنصة Anghami، وخوسيه ماريا دوت، الرئيس التنفيذي والمؤسس للمنصة والرئيس السابق للاستثمار في Multiply Group.
وأشار شقير، إلى أن IPNation تستهدف الاستحواذ على وتطوير حقوق الموسيقى المسجلة وحقوق النشر والعلامات المرتبطة بالفنانين وحقوق الاسم والصورة والشبه، مع إمكانية تحويل هذه الأصول إلى محتوى وتجارب ترفيهية تمتد إلى الفعاليات الحية والأفلام والألعاب والمحتوى الرقمي والذكاء الاصطناعي.
ويرى شقير، أن أهمية الخطوة تكمن في انتقال الملكية الفكرية العربية من كونها أصولًا ثقافية ذات قيمة معنوية إلى أصول يمكن إدارتها وتقييمها وتطوير مصادر دخل متعددة منها، مضيفًا أن نمو الموسيقى المسجلة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بأكثر من 15% سنويًّا، وفق تصريحات مرتبطة بإطلاق المنصة، يعزز جاذبية الاستثمار في الحقوق التي تستفيد من توسع البث الرقمي.
وأكد شقير، أن المستثمر المؤسسي لا ينبغي أن ينظر إلى شراء حقوق الموسيقى باعتباره استثمارًا سلبيًّا في إيرادات الإتاوات فقط، وإنما إلى قدرة الإدارة على تنمية قيمة الملكية نفسها عبر الترخيص، وإعادة تقديم المحتوى، وتطوير العلامات الفنية، وربط الموسيقى بالألعاب والسينما والفعاليات والمنصات الرقمية.
وأضاف شقير، أن وجود شريك دولي متخصص مثل Influence Media يبعث إشارة مهمة بشأن تنامي الاهتمام العالمي بالملكية الفكرية العربية، لكنه شدد على أن نجاح النموذج سيعتمد في النهاية على جودة الأصول المستحوذ عليها، وشفافية الملكية، وكفاءة تحصيل الإتاوات، والحوكمة، والقدرة على تحويل الحقوق إلى تدفقات نقدية قابلة للنمو.
وقال شقير: إن منطقة الخليج تمتلك فرصة لبناء سوق مؤسسية للملكية الفكرية تتكامل مع توسع قطاعات الترفيه والثقافة والإعلام، بما يسمح بجذب رؤوس أموال جديدة إلى الاقتصاد الإبداعي، بدلًا من اقتصار الاستثمار الثقافي على تمويل الإنتاج والفعاليات.
واختتم سامر شقير بأن تجربة IPNation تستحق المتابعة باعتبارها اختبارًا لقدرة رأس المال المؤسسي على اكتشاف قيمة غير مستغلة في الأصول الثقافية العربية، مؤكدًا أن الميزة الاستثمارية الحقيقية لن تكون في امتلاك الحقوق وحدها، بل في بناء منصات تستطيع زيادة قيمتها وتوسيع إيراداتها والوصول بها إلى جمهور عالمي.
