• الرئيسية
• التنمية

في عالم العمل الحديث، لم يعد كافيًا أن تكون مديرًا كفؤًا من الناحية الفنية فقط؛ بل أصبحت المهارات القيادية والقدرة على تحفيز الفريق عوامل أساسية للنجاح. ورغم أن بعض المديرين يظنون أن إحكام السيطرة على كل تفاصيل العمل يساعد على تحسين النتائج، إلا أن الحقيقة هي أن التسلط الإداري قد يكون من أكثر السلوكيات ضررًا بثقة الموظفين وإنتاجيتهم.

في هذا المقال، نعرض العلامات الواضحة التي تدل على أنك قد تمارس أسلوب الإدارة المتسلطة – حتى لو لم تكن تقصد ذلك – ونُقدم نصائح لمعالجة هذه المشكلة وتعزيز بيئة العمل الصحية.

ما هو التسلط الإداري؟

التسلط الإداري (Micromanagement) هو أسلوب إداري يتسم بالمراقبة المفرطة، والتحكم الزائد، وعدم منح الموظفين الثقة الكافية لأداء مهامهم. وغالبًا ما يُمارس هذا السلوك بحسن نية، ظنًا بأنه يؤدي لتحسين الأداء، لكنه في الواقع يؤدي إلى انخفاض الحافز، ضعف الثقة، وبيئة عمل سلبية.

علامات تدل على أنك تمارس التسلط الإداري دون أن تدري:

1. الرغبة المستمرة في معرفة كل ما يفعله الفريق

إذا كنت تجد نفسك دائمًا تسأل: "ما الذي تعمل عليه الآن؟" أو تطلب تحديثات متكررة، فاعلم أن هذا قد يشعر الموظفين بأنك لا تثق بهم. بدلاً من ذلك، استخدم أدوات تتبع الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لمتابعة التقدم دون الإضرار بثقة الفريق.

2. تشعر بأن أعضاء فريقك مقصرون دائمًا

قد تكون اعتدت على تحقيق نتائج ممتازة بنفسك وتمت ترقيتك بناءً على أدائك الفردي، لكن لا تتوقع من الجميع العمل بنفس طريقتك أو سرعتك. التفاوت في وتيرة التعلم أمر طبيعي.

3. لا تأخذ أفكار أعضاء فريقك في الاعتبار

عندما تتجاهل آراء فريقك أو ترى أنها غير ضرورية، فأنت تبثّ رسالة ضمنية مفادها: "آراؤكم لا تهم." وهذا يؤدي إلى فقدان الحماس والشعور بعدم التقدير.

4. موظفوك يحاولون تجنبك باستمرار

إذا لاحظت أن الموظفين لا يبادرون بالتواصل معك أو يتجنبون التفاعل، فقد يكون ذلك نتيجة شعورهم بالتوتر أو عدم الراحة بسبب أسلوب إدارتك.

5. انخفاض إنتاجية الفريق

المراقبة الزائدة والانتقادات المستمرة تُضعف الدافعية، وتؤدي إلى حالة من الاحتراق الوظيفي لدى الفريق، مما ينعكس سلبًا على الإنتاجية.

6. أنت الوحيد الذي يتخذ القرارات ويحل المشكلات

إذا كنت تجد نفسك دائمًا الشخص الوحيد الذي يُقرر، فهذا يعني أنك لا تفوّض المهام بشكل كافٍ. هذا يؤدي إلى اعتماد مفرط على المدير، ويُعيق نمو مهارات الفريق.

7. يعمل فريقك لساعات طويلة بشكل دائم

العمل لساعات إضافية بشكل مفرط لا يعني بالضرورة إنتاجية أعلى. بل على العكس، قد يؤدي إلى الإرهاق والتوتر، وقد يدفع الموظفين إلى ترك الشركة بحثًا عن بيئة عمل أكثر توازنًا.

إذا كنت تراقب فترات الراحة بدقة أو ترسل رسائل تطلب تقصير أوقات الغداء، فأنت تمارس أحد أسوأ أشكال التسلط الإداري.

أن تكون قائدًا ناجحًا لا يعني التحكم بكل تفصيلة، بل يعني تمكين الفريق، بناء الثقة، وتحقيق النتائج من خلال التعاون. إذا وجدت نفسك تقع في بعض هذه العلامات، لا تقلق — فالإدراك هو الخطوة الأولى نحو التغيير. راجع أسلوبك، فوض المهام بثقة، واستثمر في بناء ثقافة عمل إيجابية تُحفز الجميع.