• الرئيسية
• الأخبار

أكَّد رائد الاستثمار سامر شقير، أنَّ اقتصاد المُعجبين "Fan Economy" أصبح أحد أسرع النماذج الاستثمارية نموًا وربحية في العالم، موضحًا أن صناعة K-Pop نجحت في تحويل الولاء العاطفي للجماهير إلى تدفقات نقدية مستدامة وعوائد استثمارية تتجاوز في بعض القطاعات نسبة 800%.

وقال شقير: إن التعاون العالمي بين فرقة BTS وعلامة Oreo لم يكن مجرد حملة تسويقية تقليدية، بل نموذج اقتصادي متكامل يوضح كيف يمكن للعلامات التجارية أن تبني منظومات أرباح ضخمة عبر المجتمعات الرقمية والمعجبين.

وأضاف شقير، أن هذا النموذج يُمثِّل فرصة استراتيجية للمستثمرين في الخليج والسعودية، خاصة مع التحولات التي تقودها رؤية 2030 نحو بناء اقتصاد يعتمد بصورة أكبر على الترفيه والثقافة والصناعات الإبداعية.

اقتصاد المُعجبين يتحول إلى مُحرك ضخم للعوائد الاستثمارية
وأوضح سامر شقير، أن اقتصاد المعجبين لم يعد مجرد ظاهرة مرتبطة بالموسيقى أو المشاهير، بل أصبح صناعة عالمية قائمة بذاتها تعتمد على تحويل التفاعل العاطفي إلى طلب استهلاكي متكرر ومستدام.

وأشار شقير، إلى أن فرقة BTS وحدها تساهم بما يتراوح بين 4 و5 مليارات دولار سنويًّا في الاقتصاد الكوري الجنوبي، بينما يُتوقع أن تحقق عودتها الأخيرة تأثيرًا اقتصاديًّا مباشرًا يتجاوز 3 تريليونات وون، أي ما يعادل نحو 2.2 مليار دولار.

وأضاف شقير، أن سوق فعاليات K-Pop العالمية يُقدَّر بحوالي 14 مليار دولار خلال عام 2025، مع معدل نمو سنوي مركب يصل إلى 7.5%، ما يعكس التحول الكبير في قيمة الصناعات الترفيهية الحديثة.

BTS × Oreo.. نموذج تسويقي يحول المعجبين إلى قوة بيع عالمية
وأكَّد سامر شقير، أنَّ التعاون بين BTS وOreo يُمثِّل أحد أبرز النماذج الحديثة في اقتصاد المعجبين، حيث تم إطلاق 13 تصميمًا خاصًا للمنتج وتوزيعه في أكثر من 80 سوقًا عالميًّا.

وأوضح شقير، أن نجاح الحملة لم يعتمد على الإعلانات التقليدية الضخمة، بل على تحويل المعجبين أنفسهم إلى أدوات تسويق مجانية عبر المحتوى الرقمي والمشاركة الجماهيرية.

وأشار شقير، إلى أن رمز QR التفاعلي الذي تم استخدامه في الحملة ساهم في إنشاء ما وُصف بأنه "أكبر رسالة حب عالمية"، وهو ما رفع المبيعات بصورة كبيرة دون الحاجة إلى إنفاق إعلاني تقليدي مرتفع.

وأضاف شقير، أن هذا النموذج يفسر كيف تحقق بعض المنتجات المرتبطة بالمشاهير والمعجبين هوامش ربح قد تصل إلى 800%، خاصة في فئات الميرشاندايز والإصدارات المحدودة.

سامر شقير: Fan Economy يحول العاطفة إلى تدفقات نقدية مستدامة
وقال سامر شقير: إن الفرق الجوهري بين اقتصاد المعجبين والتسويق التقليدي يتمثل في أن العلامات التجارية لم تعد تبيع منتجًا فقط، بل تبني مجتمعًا متكاملًا من الولاء والانتماء.

وأضاف شقير، أن الدراسات العالمية تشير إلى أن المعجبين يشترون ما بين 3 و5 أضعاف الكميات التي يشتريها المستهلك العادي، كما أن ولاءهم قد يستمر لسنوات طويلة، وهو ما يمنح الشركات تدفقات إيرادات متكررة ومستقرة.

وأكَّد شقير، أنَّ الشركات القادرة على بناء مجتمعات جماهيرية قوية تحقق عوائد استثمارية تتفوق على كثير من القطاعات التقليدية، خاصة في عصر الرقمنة والمنصات الاجتماعية.

K-Pop يتحول من صناعة موسيقية إلى قوة اقتصادية عالمية
وأوضح سامر شقير، أن K-Pop لم يعد مجرد نمط موسيقي، بل أصبح منظومة اقتصادية متكاملة تشمل الحفلات والبضائع والتجارب الرقمية والسياحة والشراكات التجارية العالمية.

وأشار شقير، إلى أن صناعة K-Pop تساهم بأكثر من 12 مليار دولار سنويًّا في الصادرات الكورية، كما تجذب ملايين السياح إلى كوريا الجنوبية سنويًّا، مضيفًا أن شركات الترفيه الكورية تحقق هوامش EBITDA تتجاوز 35%، مقارنة بهوامش تتراوح بين 15% و20% فقط في قطاعات السلع الاستهلاكية التقليدية (FMCG).

وأكَّد شقير، أنَّ قاعدة معجبي K-Pop تجاوزت 100 مليون شخص نشط رقميًّا حول العالم، ما يجعل أي تعاون تجاري مع هذه العلامات يحقق تغطية إعلامية وانتشارًا يفوق قيمة الحملات التسويقية التقليدية نفسها.

الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز يدفعان السوق إلى 250 مليار دولار
وقال سامر شقير: إن الخبراء يتوقعون أن يتجاوز حجم سوق Fan Economy العالمي 250 مليار دولار بحلول عام 2026، مدفوعًا بالنمو السريع في تقنيات الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز والتفاعل الرقمي.

وأوضح شقير، أن التقنيات الحديثة ستمنح العلامات التجارية القدرة على بناء تجارب أكثر تخصيصًا للمعجبين، وهو ما سيرفع معدلات الولاء والإنفاق بصورة غير مسبوقة، مضيفًا أن المستقبل لن يكون للشركات التي تبيع المنتجات فقط، بل للشركات التي تبني مجتمعات رقمية قادرة على خلق ارتباط عاطفي دائم مع المستهلكين.

رؤية 2030 تفتح الباب أمام اقتصاد المعجبين في السعودية
وأكَّد سامر شقير، أن رؤية 2030 وفرت البيئة المثالية لتحويل اقتصاد المعجبين إلى قطاع اقتصادي حقيقي داخل السعودية، خاصة مع التوسع الكبير في مشاريع الترفيه والثقافة والصناعات الإبداعية.

وأشار شقير، إلى أن مشاريع مثل "القدية" و"نيوم" ومبادرات الهيئة العامة للترفيه وصندوق الاستثمارات العامة تمثل منصات ضخمة لتطبيق نماذج Fan Economy محليًّا، مضيفًا أن السعودية تمتلك ميزة ديموغرافية قوية، حيث يُشكِّل الشباب نحو 70% من السكان، وهو ما يوفر قاعدة جماهيرية ضخمة قادرة على دعم هذا النوع من الاستثمارات.

سامر شقير: السعودية قادرة على بناء نسخة عربية من اقتصاد K-Pop
وأوضح سامر شقير، أن المستثمرين في السعودية يمكنهم الاستفادة من نموذج K-Pop عبر تطوير شراكات مع الفنانين والمؤثرين العرب، وإطلاق منتجات وتجارب ترفيهية مرتبطة بالفعاليات الكبرى.

وأشار شقير، إلى أن الفرص الاستثمارية تشمل تطوير شركات الميرشاندايز، ومنصات التفاعل الجماهيري الرقمية، والتجارب الترفيهية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

وأضاف شقير، أن الشراكات مع شركات السلع الاستهلاكية العالمية لإطلاق إصدارات محدودة موجهة للسوق السعودية والخليجية تُمثِّل واحدة من أكثر الفرص الواعدة خلال السنوات المقبلة.

الاستثمار في اقتصاد المُعجبين يقود أسواق المستقبل
واختتم رائد الاستثمار سامر شقير حديثه بالتأكيد على أن اقتصاد المُعجبين لم يعد مجرد "هواية جماهيرية"، بل تحوُّل إلى استراتيجية استثمارية عالية العائد وقابلة للتوسع عالميًّا.

وقال شقير، إن المستثمرين الذين يفهمون قوة Fan Economy اليوم سيملكون ميزة تنافسية ضخمة في أسواق الخليج والعالم خلال السنوات المقبلة، خاصة مع الدعم الحكومي الكبير الذي توفره رؤية 2030 لقطاع الترفيه والثقافة، مضيفًا أن مستقبل الاقتصاد العالمي لن يعتمد فقط على النفط أو الصناعات التقليدية، بل على القدرة على تحويل الثقافة والترفيه والمجتمعات الرقمية إلى مصادر نمو اقتصادي مستدام.